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摘要自控股股東變更以來,國機集團、國機儀器儀表集團積極從政策、科技、市場、管理、人才“五個維度”為川儀股份高質(zhì)量發(fā)展賦能。

  【儀表網(wǎng) 企業(yè)動態(tài)】6月29日下午,川儀股份(603100)召開2025年度暨2026年第一季度線上業(yè)績說明會。本次會議由公司管理層核心團隊集體參會,國機集團入主之后新任董事長李賜犁、總經(jīng)理吳正國、副總經(jīng)理兼董事會秘書、財務(wù)負責人李堯,以及獨立董事柴毅悉數(shù)到場,直面資本市場機構(gòu)投資者、個人股民、行業(yè)研究機構(gòu)的各類提問,就央企入股之后資源整合落地節(jié)奏、國產(chǎn)自主“儀鴻”工控系統(tǒng)技術(shù)攻堅進度、國內(nèi)外市場布局擴張計劃、企業(yè)長期市值管理與價值重塑、石化、化工、能源、電力、新能源等下游行業(yè)景氣變化等市場重點關(guān)注議題作出詳細解答,完整復(fù)盤國機集團入主近半年以來的協(xié)同成果,同時披露企業(yè)未來中長期的戰(zhàn)略落地路徑,也坦誠現(xiàn)階段企業(yè)依舊面臨業(yè)績增長穩(wěn)定性、估值修復(fù)節(jié)奏、戰(zhàn)略項目落地兌現(xiàn)等一系列現(xiàn)實難題。
 
  自國機集團完成入主、正式成為川儀股份實控人之后,至今已歷經(jīng)近半年時間。依托國機集團龐大的央企平臺優(yōu)勢,雙方在供應(yīng)鏈配套、技術(shù)聯(lián)合研發(fā)、重大項目導(dǎo)流、產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源對接、國企資質(zhì)賦能、行業(yè)招投標資源共享層面開啟深度協(xié)同,國機集團旗下遍布全國乃至海外的工程總包項目、大型基建項目、能源改造項目,開始逐步為川儀股份的工業(yè)自動化儀表、調(diào)節(jié)閥、分析儀器、工控軟件產(chǎn)品導(dǎo)入訂單渠道,原本川儀股份在大型央企項目競爭中的短板得到補齊,在能源轉(zhuǎn)型、新型電力系統(tǒng)、煤化工、油氣裝備、節(jié)能環(huán)保、鋰電化工、核電配套賽道的競標競爭力得到進一步強化,賦能效應(yīng)持續(xù)釋放。
 
  在本次業(yè)績溝通會上,管理層重點介紹了自研 “儀鴻” 工控系統(tǒng)的推進進程。作為川儀股份布局工業(yè)軟件、打破國外工控品牌壟斷的核心自研項目,“儀鴻” 工控系統(tǒng)是公司實現(xiàn)儀表硬件?控制軟件一體化布局、擺脫國外底層技術(shù)桎梏的關(guān)鍵抓手。借助國機集團中央研究院、旗下眾多裝備制造企業(yè)的技術(shù)人才與研發(fā)平臺加持,雙方正合力加大研發(fā)經(jīng)費投入,補齊操作系統(tǒng)、控制算法、組態(tài)軟件等核心環(huán)節(jié)短板,加速產(chǎn)品從實驗室樣機階段走向商業(yè)化落地,力爭實現(xiàn)從單臺儀表零部件生產(chǎn),向整套自動化控制系統(tǒng)總包模式升級,打開更大的利潤成長空間,補齊過去公司只偏重硬件儀表、軟件業(yè)務(wù)偏弱的業(yè)務(wù)短板。
 
  市場端層面,公司正依托國機集團海外工程業(yè)務(wù)版圖,加速布局東南亞、中東、中亞、非洲等海外新興市場。過往川儀股份海外業(yè)務(wù)體量偏小,品牌知名度不足,很難承接海外大型 EPC 總包項目的儀表訂單。依托國機集團海外基建、能源工程項目資源,川儀股份可嵌入海外總包供應(yīng)鏈,擴大調(diào)節(jié)閥、壓力變送器、流量儀表、分析儀器的出口規(guī)模,推動海外業(yè)務(wù)成為公司后續(xù)第二增長曲線;國內(nèi)市場方面,深耕傳統(tǒng)石油化工、火電、水務(wù)環(huán)保存量市場的同時,搶抓新型儲能、光伏、氫能、核電、特高壓、新型煤化工、工業(yè)數(shù)字化改造等新興賽道機遇,搶抓各地老舊工廠自動化設(shè)備國產(chǎn)化替換浪潮,挖掘國產(chǎn)儀表進口替代增量訂單。
 
  針對資本市場一直關(guān)心的市值提升、企業(yè)估值修復(fù)問題,管理層也作出表態(tài)。在國機集團完成股權(quán)入主之后,公司將優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營考核機制,完善投資者溝通體系,強化與券商研究所、公募、私募等機構(gòu)投資者的常態(tài)化交流,透明化披露重大項目進展、研發(fā)投入落地情況,讓資本市場更清晰感知央企賦能帶來的成長邏輯,推動企業(yè)價值被合理定價。
 
  不過在央企賦能紅利逐步釋放的同時,川儀股份后續(xù)發(fā)展依舊存在幾大亟待攻克的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。
 
  第一是業(yè)績層面的不確定性。傳統(tǒng)石化、化工行業(yè)周期性波動明顯,下游資本開支節(jié)奏起伏不定,會直接影響自動化儀表訂單簽訂節(jié)奏;新興新能源賽道行業(yè)競爭白熱化,行業(yè)價格內(nèi)卷加劇,容易壓縮產(chǎn)品毛利率。雖然國機集團能夠?qū)朐隽坑唵?,但訂單轉(zhuǎn)化為營收、利潤存在時間周期,短期之內(nèi)難以快速拉動業(yè)績實現(xiàn)跨越式增長,盈利增速能否兌現(xiàn)市場預(yù)期仍有待觀察。
 
  第二是估值修復(fù)難題。此前川儀股份長期受限于民營體制、訂單分散、軟件業(yè)務(wù)體量較小等因素,估值長期處于行業(yè)低位。即便國機集團完成入主,企業(yè)正式轉(zhuǎn)型央企平臺,但是后續(xù)還要看工控軟件項目盈利情況、海外業(yè)務(wù)放量速度、整體凈利率能否抬升,只有基本面持續(xù)兌現(xiàn),估值才存在上行空間,若協(xié)同項目落地節(jié)奏慢,估值修復(fù)進程將會長期滯后。
 
  第三是戰(zhàn)略項目落地兌現(xiàn)風險。不管是 “儀鴻” 工控系統(tǒng)的商業(yè)化推廣,還是國機集團內(nèi)部協(xié)同訂單落地、海外市場業(yè)務(wù)拓展,都存在落地周期長、推進進度不及預(yù)期的隱患。央企內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同需要打通多層流程,資源對接、項目落地存在磨合周期,自研工控軟件還要面對西門子、霍尼韋爾、中控技術(shù)等成熟品牌的激烈競爭,市場化開拓難度較大,后續(xù)項目能否如期落地、兌現(xiàn)增量業(yè)績,是決定川儀股份后續(xù)成長上限的核心關(guān)鍵。
 
  下一階段,川儀股份能否將國機集團的央企資源紅利真正轉(zhuǎn)化為實實在在的營收增量、技術(shù)壁壘提升、利潤增厚成果,破解業(yè)績、估值、項目兌現(xiàn)三大難題,后續(xù) “儀鴻” 工控產(chǎn)業(yè)化落地成效、協(xié)同訂單釋放規(guī)模、海內(nèi)外業(yè)務(wù)拓展成果,都將成為資本市場持續(xù)跟蹤的核心看點。
 
  風險提示:本文基于上市公司公告及公開信息整理,不構(gòu)成投資建議。市場有風險,投資需謹慎。

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