對于鴻海的成長過程，郭臺銘曾經(jīng)說過：“阿里山的神木（中國臺灣的風(fēng)景）之所以大，4000年前種子掉到土里時(shí)就已決定了，決不是4000年后才知道的。”回顧鴻海成長的過程，其中的酸甜苦辣，個(gè)中滋味恐怕也只有郭臺銘自己能夠體會(huì)。
郭臺銘出生于1950年，是家中長子。由于家境貧寒，1966年郭臺銘進(jìn)入中國臺灣“中國海事專科學(xué)校”學(xué)習(xí)，靠半工半讀完成學(xué)業(yè)。服完兵役后，郭臺銘在復(fù)興航運(yùn)公司當(dāng)業(yè)務(wù)員。1973年2月，郭臺銘出資10萬元新臺幣，與朋友在臺北縣創(chuàng)立了鴻海塑料企業(yè)有限公司，生產(chǎn)塑料產(chǎn)品。不過一年時(shí)間，因經(jīng)營不善，原股東逐一退出，企業(yè)成了郭臺銘的全資公司。
當(dāng)時(shí)黑白電視機(jī)剛剛在中國臺灣地區(qū)興起，郭臺銘便從制造黑白電視機(jī)選臺的按鈕做起。這時(shí)的鴻海不過是個(gè)規(guī)模只有30萬元新臺幣的小公司，僅有15名員工。1975年，易名為鴻海工業(yè)有限公司。1977年，公司開始扭虧為盈，郭臺銘立即從日本購買設(shè)備建立模具廠，為日后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其后他又陸續(xù)投資建立了電鍍部門與沖壓廠。20世紀(jì)80年代，世界進(jìn)入個(gè)人電腦時(shí)代，郭臺銘靠所掌握的成熟模具技術(shù)，以連接器、機(jī)殼等產(chǎn)品為重心，力行“量大、低價(jià)”的競爭策略，迅速占領(lǐng)市場。1982年公司再度更名為“鴻海精密工業(yè)股份有限公司”，郭繼續(xù)投資1600萬元進(jìn)入計(jì)算機(jī)線纜裝配領(lǐng)域。1985年，郭在美國成立分公司，開始在中國臺灣之外開拓市場，并創(chuàng)出“FOXCONN”品牌。至此，郭臺銘已經(jīng)成功打造出他的“連接器王國”。
自初創(chuàng)鴻海，郭臺銘的奮斗目標(biāo)就很明確，就是要成為中國臺灣、亞洲、世界。為實(shí)現(xiàn)這一宏大目標(biāo)，他創(chuàng)造了自己的經(jīng)營哲學(xué)。
郭臺銘稱鴻海是“四流人才、三流管理、二流設(shè)備、客戶”，他要做的首先是選客戶。為了達(dá)成目標(biāo)，他曾經(jīng)在美國自己開車，住12美元一天的汽車旅館，跑了美國52州中的32個(gè)，跟世界大廠商做生意。自進(jìn)入個(gè)人電腦領(lǐng)域，鴻海的客戶就鎖定了戴爾,康柏,英特爾等國際大廠。為了拿到康柏公司的訂單，郭臺銘索性在康柏總部旁投資建了一個(gè)成型機(jī)廠，康柏只要有新設(shè)計(jì)，當(dāng)天就能看到模型，終獲得了康柏的長期訂單。為鞏固與這些大廠商的關(guān)系，郭臺銘堅(jiān)持不做自己的品牌，只做零件供應(yīng)商。可以說正是這些大廠的訂單成就了鴻海今天的格局。據(jù)說，現(xiàn)在全世界每5臺電腦中就有一臺裝有鴻海的產(chǎn)品。
但光有客戶還不行，郭臺銘背后依靠的還是自身的硬功夫。自創(chuàng)業(yè)后，他就是不折不扣的工作狂。郭臺銘認(rèn)為，他應(yīng)該是個(gè)上班、后一個(gè)下班的人，因而他每天堅(jiān)持至少工作1個(gè)小時(shí)。即使晚上下飛機(jī)，他也會(huì)馬上趕到公司，加班到三更半夜更是家常便飯。
“將提高服務(wù)客戶能力放在首位”是鴻海職工時(shí)刻謹(jǐn)記的廠訓(xùn)，也是鴻海成功發(fā)展的秘訣。為了在競爭激烈的世界高科技產(chǎn)業(yè)中求得生存發(fā)展，郭臺銘創(chuàng)造出CMM的運(yùn)作方式，從“自制零件、零件模塊化、快速物流”的組裝，再加上e化的信息流連結(jié)全球客戶，從而達(dá)到“交期準(zhǔn)、品質(zhì)好、成本低”的境界。
再企業(yè)管理方面，郭臺銘治廠如治軍，重視紀(jì)律，講究細(xì)節(jié)。郭臺銘用人方面的口頭禪是：“不管高科技還是低科技，會(huì)賺錢的就是好科技”。為了獲得高回報(bào)率，他用人唯才，獎(jiǎng)懲分明。對表現(xiàn)優(yōu)異的員工與技術(shù)骨干，郭臺銘從不吝嗇，給予巨額獎(jiǎng)金。近幾年每年年末鴻海員工聚餐，郭臺銘提供的獎(jiǎng)品總值都高達(dá)數(shù)億元新臺幣，頭獎(jiǎng)高達(dá)數(shù)千萬元。但對競爭對手，他則一律以敵人視之，難怪中國臺灣科技界都稱他為“梟雄”。因此，雖然鴻海集團(tuán)近年配股分紅居高不下，郭臺銘也成為股東熱烈追捧的對象，但郭臺銘和鴻海卻始終被列入“形象不佳”的行列。
作為一名大企業(yè)的總裁兼董事長，郭先生面對激烈的市場競爭。終日運(yùn)籌帷幄，商務(wù)纏身。然而，無論他馳騁天南地北，海角天涯，縷縷鄉(xiāng)情不絕， 赤心依舊。為了改變家鄉(xiāng)偏僻閉塞的自然環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)騰飛。多年來，郭先生慷慨捐資1700多萬元，先后為家鄉(xiāng)修建了"萬芳橋"、"牛土路"、"富晉橋"、"葛萬小學(xué)"、"富康新優(yōu)果品示范園區(qū)"，為家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入了強(qiáng)勁的活力。父老鄉(xiāng)親無不拍手贊譽(yù)。
郭先生從徒手創(chuàng)業(yè)至今30載，企業(yè)資產(chǎn)由初的30萬元，增至擁有市值30億元（新臺幣），增長了百萬倍，他個(gè)人的身價(jià)早已高達(dá)23億美元。然郭先生艱苦創(chuàng)業(yè)本色始終不變，并以"摳"聞名商界。郭先生言：我不會(huì)把錢花在個(gè)人享受的領(lǐng)域……我比較有興趣把錢投在為大眾謀利的領(lǐng)域……。幾年來，郭先生為省、市、縣、鄉(xiāng)教育、助殘、筑路、飲水解困、抗擊"非典"捐資8000多萬元，其情操、品格令世人崇敬。正如家鄉(xiāng)一位詩人所賦："煌煌驕子乃家鄉(xiāng)榮耀，巍巍豐功令海岳流芳。"
報(bào)道稱，58歲的中國臺灣人郭臺銘一直保持著低調(diào)。他在接受采訪時(shí)說，他恨自己的名氣。而此前5年多的時(shí)間，他一直對《華爾街日報(bào)》的采訪要求置之不理。
"郭臺銘將他的商業(yè)判斷力與持之以恒的質(zhì)量控制和競爭力的定價(jià)成功結(jié)合在一起，這才造就了他繁榮興旺的制造業(yè)帝國。"報(bào)道認(rèn)為。鴻海精密在中國臺灣上市，與客戶交往時(shí)使用富士康這個(gè)名稱，目前公司市值已經(jīng)達(dá)430億美元，相當(dāng)于其全球十大競爭對手的市值總和。
郭臺銘本人和鴻海精密還控制著一系列單獨(dú)公布收入的關(guān)聯(lián)企業(yè)。"鴻海精密一位發(fā)言人說，郭臺銘的身價(jià)目前約為100億美元。"報(bào)道中稱。據(jù)了解，鴻海精密不僅為蘋果、任天堂、惠普和摩托羅拉公司生產(chǎn)產(chǎn)品，還為諾基亞、索尼、戴爾公司生產(chǎn)。 迷戀成吉思汗
龍華科技園區(qū)和鴻海精密，到處彌漫著郭臺銘的個(gè)人色彩。"極富個(gè)人魅力的郭臺銘在下屬中很有威信，他以軍閥的鐵腕管理著鴻海精密。"報(bào)道中稱。
在郭臺銘的右手腕上，戴有一串念珠，這是他從一處成吉思汗廟中得來的。郭臺銘稱這位13世紀(jì)的蒙古征服者是位英雄人物。
采訪中，郭臺銘稱："我總對員工們說，集體利益要高于個(gè)人利益。"
在龍華科技園，郭臺銘與中國政府官員的合影被放大鑲嵌后懸掛在顯眼處，郭臺銘身先士卒，每天工作16個(gè)小時(shí)，到了晚上依然駕駛著一輛配備了自行車鈴的高爾夫球車，在龍華園內(nèi)巡視，數(shù)十年如一日。他會(huì)時(shí)不時(shí)停下車，或是抽查生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，或是幫助工人維修設(shè)備。
公司經(jīng)理往往被要求閱讀并背誦一本名為《郭臺銘語錄》的小冊子，其中有一條這樣寫道：對任何組織而言，重要的是領(lǐng)導(dǎo)層，而非管理層；必須具備為了大眾利益而充當(dāng)獨(dú)裁者的決斷力。會(huì)議期間，郭臺銘往往站著發(fā)言，一邊說一邊用筆在旁邊的大紙板上勾畫。
鴻海精密的競爭對手很難望其項(xiàng)背。四年前，鴻海精密的收入尚不及穩(wěn)坐業(yè)內(nèi)頭把交椅已有數(shù)年之久的偉創(chuàng)力國際，而如今，偉創(chuàng)力國際與加州企業(yè)旭創(chuàng)合并，二者收入相加也僅為鴻海精密的2/3左右。 流水線工人：每小時(shí)4.5元
"龍華廠的工人24小時(shí)不間斷地在組裝線上倒班工作。他們的工資按發(fā)達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)少得可憐。"報(bào)道中說，該廠基礎(chǔ)的組裝工作每小時(shí)報(bào)酬為60美分（約4.5元人民幣），與法定的低工資（深圳關(guān)外低工資標(biāo)準(zhǔn)為730元）持平。（摳門的老板）
報(bào)道中稱，龍華有近1/7的工人為蘋果公司生產(chǎn)產(chǎn)品。2006年，英國一家小報(bào)曝光龍華的工人待遇糟糕，特別是那些為蘋果公司生產(chǎn)iPod的工人。
根據(jù)蘋果公司2006年8月公布的一份報(bào)告，該公司派出的一個(gè)調(diào)查組在龍華發(fā)現(xiàn)諸多違反供應(yīng)商行為守則的做法，其中包括三處廠外宿舍過于擁擠。
按照蘋果公司的要求，供應(yīng)商應(yīng)將工人每周的工作時(shí)間控制在60小時(shí)以內(nèi)。但據(jù)蘋果公司的估計(jì)，龍華1/3的工人的工作時(shí)間超過了此限制。
不過報(bào)告稱，蘋果公司認(rèn)為鴻?？傮w上遵守了行為守則的"主要方面"。郭臺銘則憤然否認(rèn)了那些批評報(bào)道。
報(bào)道稱，龍華基地內(nèi)多數(shù)工人都身著制服，這些工人中，年輕的不過16歲。
服務(wù)咨詢：
