導讀：當鋼鐵業(yè)遭受鐵礦石和鋼價的雙重擠壓、全行業(yè)徘徊盈虧邊緣之時，一些鋼企的非鋼業(yè)務卻風生水起，成為“副業(yè)救主”的典范。鋼企對非鋼業(yè)務的重視，與數年前紛紛剝離三產的歷史形成了鮮明對比。在這一現(xiàn)象的背后，折射的是鋼鐵主業(yè)不給力的事實。
　　
　　兩會期間，“武鋼養(yǎng)豬”事件曾一時引發(fā)業(yè)內熱議。盡管事實上武鋼并非將300多億元全部投入養(yǎng)豬事業(yè)，而是發(fā)展海外礦產資源開發(fā)、鋼材深加工、貿易、高新技術、煤化工業(yè)、工業(yè)氣體、物流產業(yè)、綜合利用、后勤服務等與鋼鐵主業(yè)相關的產業(yè)，不過這已經說明，武鋼在做優(yōu)、做強鋼鐵主業(yè)的同時，適度發(fā)展相關產業(yè)的思路。
　　
　　有著發(fā)展“副業(yè)”思路的不僅僅是武鋼一家，不少鋼企近些年對副業(yè)的重視程度已經大幅提高。國內多數鋼廠在新規(guī)劃中，都提到了要大力提升非鋼業(yè)務在收入中所占的比重。河北鋼鐵力爭集團非鋼業(yè)務營業(yè)收入達到近1400億元，利潤比例占到整個集團的50%左右，沙鋼“十二五”規(guī)劃集團實現(xiàn)年銷售收入3000億元，其中非鋼產業(yè)營業(yè)收入達到1000億元，效益貢獻度力爭達到30%以上。
　　
　　如今，非鋼業(yè)務之所以成為鋼企的“香餑餑”，與其對利潤的貢獻度密切相關，尤其是在鋼鐵行業(yè)陷入微利局面之時，非鋼業(yè)務相對較高的利潤率更顯得難能可貴。金銀島數據顯示，相對鋼鐵主業(yè)，鋼企的非鋼業(yè)務利潤豐厚。去年武鋼集團整體銷售利潤率為1.67%，而非鋼產業(yè)達到3.47%；濟鋼集團整體銷售利潤率為0.71%，非鋼產業(yè)達到4.11%。酒鋼集團網站則披露，2011年不含集團母體在內的非鋼產業(yè)預計完成收入270億元，較上年增加104億元，占比達27.9%，利潤同比增長達到83.5%。
　　
　　從2002年的1.82億噸到去年的6.83億噸，十年時間內我國粗鋼產量增長了275%。在經歷十年黃金發(fā)展期之后，我國鋼鐵業(yè)已經走到了轉型的十字路口。曾經粗放式的發(fā)展模式顯然已經難以為繼。鐵礦石價格高企、產品同質化嚴重、競爭力不強、行業(yè)產能嚴重過剩……這些問題都是困擾鋼企前進的絆腳石。受此影響，鋼鐵全行業(yè)已經陷入微利甚至虧損的境地。中鋼協(xié)數據顯示，2011年全國重點大中型鋼鐵企業(yè)的銷售利潤率只有2.4%。
　　
　　與低盈利能力的主業(yè)相比，副業(yè)在當前階段對鋼企的貢獻十分重要。值得注意的是，目前鋼企也在不斷延伸上下游產業(yè)鏈。不僅是進入鐵礦石領域、擴大上游覆蓋面，鋼企也在積極嘗試拓展下游產業(yè)鏈，加強上下游的合作聯(lián)系。
　　
　　客觀來看，當前鋼企重視發(fā)展非鋼業(yè)務有其時代特殊性，是行業(yè)處于轉型發(fā)展時期的必然。不過，對于以鋼鐵業(yè)務為核心的鋼企而言，也不能陷入副業(yè)盈利高就顛倒主次的怪圈。從我國城市化發(fā)展進程來看，鋼鐵業(yè)依然有著較大的下游需求，行業(yè)仍有廣闊的發(fā)展前景。提升企業(yè)盈利能力的核心應是調整產業(yè)結構，提升產品質量和企業(yè)抗風險能力，加強科技創(chuàng)新和上下游拓展。在夯實主業(yè)發(fā)展的同時，兼顧發(fā)展副業(yè)才是取得可持續(xù)成長的法則。