國(guó)網(wǎng)重慶大足區(qū)供電公司強(qiáng)化供電所服務(wù)功能，不斷提升農(nóng)村供電管理和服務(wù)水平，通過(guò)三項(xiàng)措施有效推供電所管理提升。 

       一是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)供電所管理提升。針對(duì)供電所各項(xiàng)管理工作中存在的問(wèn)題，從安全生產(chǎn)、服務(wù)、班組文化、員工培訓(xùn)四個(gè)方面開(kāi)展提升工作，針對(duì)實(shí)際制定了提升方案，突出特色和亮點(diǎn)，通過(guò)“一所一方案、所所有亮點(diǎn)"的提升目標(biāo)，保證了供電所管理的持續(xù)改進(jìn)提高。 

       二是排查管理問(wèn)題，助推供電所全面提升。以供電所管理問(wèn)題排查為抓手，建立分公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)掛購(gòu)供電所，部門(mén)與供電所管理聯(lián)動(dòng)等幫扶機(jī)制，成立行風(fēng)巡查組，開(kāi)展各供電所明察暗訪 8 次，排查和切實(shí)解決供電所管理工作中各類突出及薄弱問(wèn)題。 

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       三是考核重點(diǎn)工作，獎(jiǎng)懲激勵(lì)促供電所全面提升。從“安全基礎(chǔ)、五個(gè)降低、信息化系統(tǒng)運(yùn)用、班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)"等方面每月進(jìn)行一次工作評(píng)比排名，并與供電所員工績(jī)效考核掛鉤，*兩位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，zui后的兩位進(jìn)行處罰，用指標(biāo)說(shuō)話，獎(jiǎng)懲激勵(lì)供電所管理全面提升。