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這幾年“節(jié)能減排"“能源管理"這些關(guān)鍵詞逐漸地在大眾視野里頻繁出現(xiàn)，而國家也正在推動(dòng)眾多企業(yè)從旁觀者轉(zhuǎn)變成實(shí)踐者，各種的政策的下發(fā)，各種相關(guān)綠色經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的崛起，都印證著這點(diǎn)。

那么企業(yè)又該如何入局，通過做能源管理，達(dá)到減碳的目標(biāo)呢？
一、清楚能源管理的具體含義，明確需要實(shí)現(xiàn)什么目的

能源管理可以通俗地理解為對建筑物的各種能源進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)控與管理，最終目的是通過數(shù)據(jù)分析明確各個(gè)設(shè)備的使用情況，并進(jìn)行對應(yīng)的節(jié)能操作，完成降低成本提高性價(jià)比的目標(biāo)。

而能源管理主要是電、水，所以可以通俗地了解為對建筑物的水電使用數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控。即通過在現(xiàn)場按照儀表，然后通過儀表數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)可視化處理，最后進(jìn)行分析的工作。

企業(yè)開展能源管理工作的目標(biāo)，主要是要滿足政策要求和企業(yè)自身節(jié)能降耗降成本。通過實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo)

（1）可以改善企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)享受到更多的政策紅利；

（2）可以保持技術(shù)前沿和行業(yè)的優(yōu)勢，加快企業(yè)能源改造升級形成示范性作用；

（3）可以管理升級與節(jié)能信息化，從內(nèi)而外的改造能源使用情況，效益化達(dá)到降低成本的目標(biāo)。

二、根據(jù)目標(biāo)建立企業(yè)能源管理體系

目前企業(yè)面臨的能源管理挑戰(zhàn)如下：

（1）節(jié)能目標(biāo)完成難度大：隨著產(chǎn)量上升，企業(yè)能源綜合消耗量增加，節(jié)能目標(biāo)完成難度大

（2）能源綜合成本升高：外購能源價(jià)格的上漲，能源綜合成本升高，給企業(yè)帶來相當(dāng)大的壓力

（3）預(yù)算控制難度大：使用單位完成不了能源費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，年度預(yù)算動(dòng)能費(fèi)用控制難度大

（4）員工節(jié)能意識不高：員工普遍節(jié)能意識淡薄，能源推進(jìn)工作有阻力，現(xiàn)場跑冒滴漏，長明燈、長流水、產(chǎn)能防空、設(shè)備空轉(zhuǎn)等浪費(fèi)現(xiàn)象漠視

（5）管理工作技術(shù)含量不高：能源管理基礎(chǔ)差，開展的許多工作處于粗放階段，僅僅停留在行為控制上，在于表層

是故企業(yè)做能源管理前首先要做好相關(guān)能源管理體系的搭建，從上而下地傳遞能源管理的觀念。基于數(shù)據(jù)為核心，通過能耗數(shù)據(jù)分解、劃小核算單元、指定分單位目標(biāo)、加強(qiáng)過程控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)單位產(chǎn)值綜合能源的逐步降低。

采用“自上而下"的建設(shè)思路，通過分析企業(yè)管理需求、明確管理目標(biāo)、結(jié)合管理流程、梳理數(shù)據(jù)需求、確定監(jiān)測對象、落實(shí)表計(jì)選型及布點(diǎn)，建立一套從整體上提高企業(yè)能效水平和能源管理能力的經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的信息化管理系統(tǒng)。

三、細(xì)化能源管理方案，落實(shí)具體工作

而能源管理工作是一個(gè)即可深也可淺的工作。企業(yè)需要審視自身的需求，按照自己的實(shí)際需求內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)工作的開展。以下是由淺到深簡單地總結(jié)了幾個(gè)企業(yè)做能源管理工作的方向：

（1） 能源可視化。即只做儀表數(shù)據(jù)的可視化監(jiān)控，清晰知道現(xiàn)場儀表各個(gè)測點(diǎn)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)。

（2） 用能分析。在能源可視化的基礎(chǔ)上對能源數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度分析，例如從分項(xiàng)用電、分區(qū)用電、分時(shí)用電等維度進(jìn)行分析。

（3） 能源成本匯算。通過監(jiān)測得來的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的成本費(fèi)用，結(jié)合用能分析，分析成本構(gòu)成健康狀況。

（4） 節(jié)能預(yù)警。通過成本運(yùn)算，確認(rèn)項(xiàng)目需要如何進(jìn)行節(jié)能降低成本。

（5） 碳核查。控排企業(yè)通過能源數(shù)據(jù)管理完成碳核查工作，最終達(dá)到節(jié)能減碳的目標(biāo)。

通過現(xiàn)場調(diào)研、方案設(shè)計(jì)與溝通、現(xiàn)場實(shí)施按照、系統(tǒng)搭建以及系統(tǒng)運(yùn)維與售后，一步步搭建自家的能源管理體系，從淺到深地進(jìn)行能源改造。

四、平臺(tái)案例

下面以CET云綜能-線上綜合能源管理平臺(tái)為例，來簡單展示一個(gè)比較完整的能源管理平臺(tái)具體的功能與效果。

能源平臺(tái)從底層儀表進(jìn)行數(shù)據(jù)可視化處理，再通過平臺(tái)主控端協(xié)議企業(yè)完成能源管理相關(guān)工作。

和傳統(tǒng)的本地部署能源系統(tǒng)相比，CET云綜能采用了云SaaS服務(wù)模式，以低價(jià)格高性價(jià)比的形式搭建能源管理系統(tǒng)，可以以更專業(yè)的模式，一站式幫助工廠企業(yè)進(jìn)行節(jié)能減少電費(fèi)。