產(chǎn)品概述

現(xiàn)代企業(yè)管理基本涵蓋了物流、資金流、信息流等方面，這些流程相對來說比較長而復(fù)雜，往往會造成企業(yè)管理的混亂和增加額外的費用，所以如何提高企業(yè)管理效率就顯得迫在眉睫。

國電西高通過積累多年的信息化實踐經(jīng)驗，研發(fā)了專用于火力發(fā)電廠的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。GD-ERP將企業(yè)的資金、采購、生產(chǎn)、銷售、倉儲和其他業(yè)務(wù)流程集成整合到一個信息平臺上來，從而實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)標準化，系統(tǒng)運行集成化，業(yè)務(wù)流程合理化，績效監(jiān)控動態(tài)化，管理改善持續(xù)化。

功能介紹

電廠資源計劃系統(tǒng)將發(fā)電資產(chǎn)、市場、人員等全局資源進行有機集成，遵循以生產(chǎn)和經(jīng)營為核心的原則，立足于高水平、高起點進行系統(tǒng)開發(fā)和集成，爭取經(jīng)濟效益。重點實現(xiàn)以下目標：

1. GD-ERP系統(tǒng)是以全廠發(fā)電生產(chǎn)為中心，以發(fā)電設(shè)備安全、可靠運行為前提，以經(jīng)濟效益為目標的企業(yè)綜合信息化管理系統(tǒng)。通過ERP理念實現(xiàn)生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理和行政事務(wù)管理，并向各級提供輔助決策系統(tǒng)功能。達到高效、經(jīng)濟、科學的電廠管理，以的管理模式來提高經(jīng)濟效益和適應(yīng)電力市場迅速發(fā)展的要求。
2. 通過SIS數(shù)據(jù)接口，收集和管理電廠各控制系統(tǒng)的實時數(shù)據(jù)，加強對機組運行參數(shù)和設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測，提高電廠安全生產(chǎn)水平；同時也為電廠信息化管理提供基礎(chǔ)實時數(shù)據(jù)。
3. 通過生產(chǎn)和設(shè)備管理系統(tǒng)，加強對全廠設(shè)備的監(jiān)控和管理，以及加強設(shè)備的維護管理，提高設(shè)備維修的有效性和經(jīng)濟性，延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備可利用率，縮短檢修工期和降低檢修成本。
4. 通過經(jīng)營管理系統(tǒng)，對全廠運行和管理的成本實行動態(tài)的跟蹤分析以達到降低原材料消耗，減少運行維護費用，控制生產(chǎn)成本的目的，并及時向提供輔助決策信息，幫助做出正確決策，以適應(yīng)市場競爭的環(huán)境對的快速決策提出的更高的要求，同時也為競價上網(wǎng)和今后開展電子商務(wù)創(chuàng)造條件。
5. 建立廠級信息查詢系統(tǒng)，及時向提供輔助決策信息，幫助做出正確決策，以適應(yīng)市場競爭的環(huán)境對的快速決策提出的更高的要求。
6. 通過行政事務(wù)管理系統(tǒng)、公共信息服務(wù)系統(tǒng)和電子通信系統(tǒng)，建立一個功能*、使用便利和高度共享的管理系統(tǒng)，達到提高工作效率、減少管理人員工作

產(chǎn)品特點

1. 對整個電廠供應(yīng)鏈進行有效管理的思想，實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈上的人財物等所有資源及其流程的管理。
2. 事先計劃與事中控制的思想，GD-ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括生產(chǎn)計劃，物料需求計劃，能力需求計劃等。
3. 業(yè)務(wù)流程管理的思想，為提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，必然帶來企業(yè)業(yè)務(wù)流程的改革，而系統(tǒng)應(yīng)用程序的使用也必須隨業(yè)務(wù)流程的變化而相應(yīng)調(diào)整

產(chǎn)品相關(guān)

GD-ERP系統(tǒng)是一個開放性的和可擴充的系統(tǒng)，實施成功有二個基本條件，一個是合適的軟件，另一個是有效的實施方法。其中有效的實施方法大致上可歸納為十個方面的內(nèi)容：

1. 高級管理層的支持和承諾；
2. 有一支既懂管理又精通軟件的實施和咨詢隊伍；
3. 管理信息系統(tǒng)項目范圍的重申和監(jiān)督；
4. 管理系統(tǒng)項目小組的組成；
5. 管理信息系統(tǒng)項目工作的深入程度；
6. 詳細可行的項目計劃；
7. 詳細可行的項目持續(xù)性計劃；
8. 項目必須有適當?shù)馁Y源；
9. “經(jīng)驗總結(jié)”，所有有關(guān)部門的質(zhì)量管理評估；
10. 項目從建模、測試、試運行到正式投入運行的轉(zhuǎn)換管理。